我们即将结束2019冠状病毒病大流行的第二年, 企业比以往任何时候都更了解他们的供应链的重要性，以及它可以对他们的运营产生的影响. 在过去, 找到经营业务所需的材料通常不是问题, 也许在最坏的情况下, 只要打一两个电话就行了.
今天, 当你听到讨论供应链时，似乎谈话总是围绕着长交货周期, 为客户分配的供应商, 进口费和集装箱费大幅上涨, 运输延误, 等. 这些新问题, 现在比以往任何时候都更重要的是要有战略眼光并真正了解你的供应链. 但这意味着什么呢?
多问问题
对于初学者来说, 我们认为，这意味着要问很多问题，比如你的原材料或其他供应来自哪里，以及它们如何到达你的手中. 在后面, 这是在问同样的问题，关于你计划将产品交付给客户的方式. 下面是一些问题，可能会帮助你开始:
- 您知道哪些项目对您的运营至关重要吗?
- 你是否有任何单一来源的材料(意思是你只从一个供应商购买)?
- 如果有，您是否调查过这些项目的备份源，特别是如果它们非常重要的话?
- 您是否从海外采购材料，获取材料是否有困难?
- 如果有，你有没有调查过在国内采购这些产品的可能性?
- 你是否与你的供应商保持频繁的沟通，让他们知道在下个月/季度/年你需要多少材料?
- 你有信心他们能够实现这一点吗, 还是你需要寻找额外的供应?
- 您是否了解您的产品到达工厂的运输方式以及每一种方式所带来的风险?
如果你没有问过这样的问题，而是花了一些时间研究你的供应链，我们建议你尽快开始!
供应链向前发展
根据我们已经收集并继续在我们的网络和行业渠道中收集的信息, 我们预计，供应链的延迟和约束可能至少会持续一到两年. 有趣的是，尽管如此, 企业继续显示出创纪录的收入和利润，这导致了对材料和其他部件的额外需求. 因为这个, 当我们在这些逆风中航行时，你可能需要有意识和创造性. 例如, 你是否有必要自己生产那些你曾经购买过的部件? 或者，您是否可以投资于一些额外的研究和开发，以检查更改产品中的某些组件的可行性，这些组件更容易获得，或者甚至对跨不同项目或模型的组件进行标准化，以减少您必须处理的复杂性? 虽然其中的一些问题似乎有点超出常规, 小的变化在这些领域可能意味着有100%的项目之间的差别完成并准备好船,而项目95%的方式,但必须坐在架子上几个星期,等待某个组件才能完成.
不幸的是, 没有一个完美的计划或剧本在那里如何处理这些问题，很可能你们中的大多数人可能已经阅读了许多文章的当前状态，我们的供应链. 本文的目标只是强调积极主动的重要性, 建立一个计划, 并且对改变持开放态度, 并且愿意挑战现状. 很难想象，当大流行开始时，任何人都能预测到全球供应链将经历的破坏程度，但现在我们知道，在可预见的未来，它是存在的, 挑战变成了你要怎么做才能让你的公司在短期和长期内都取得成功?
联系意图顾问 今天我们将了解更多关于供应链的信息，以及我们如何帮助您管理您的业务!